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Typische Mandate des changemanagement-hub

Unsere aussagekräftigen Referenz-Mandate erstrecken sich von inhabergeführten Familienunternehmen und -Holdings aller Größenklassen bis hin zum DAX-Konzern.

Unser typisches Kunden-Mandat sieht so aus, dass wir uns fokussieren auf:

Die funktionierende Skalierbarkeit Ihres Change-Projekts, mit Aspekten wie Strukturen, Prozessen und Rollen-Definitionen, in Ihrem individuellen Kontext. Hierzu gehört, insofern relevant, auch die zielführende Einbindung des Betriebsrats und die Berücksichtigung arbeitsrechtlicher Aspekte.
Die maßgeschneiderte Change-Kommunikation für Ihre individuelle Veränderungssituation, passend zu Ihren Stakeholder-Anforderungen. Hierfür entwickeln wir individuelle Format-Mixe, von linear bis dialogisch.
Die stabile Change-spezifische Performance Ihrer operativ verantwortlichen Führungskräfte und Ihres Top-Managements, die unerlässlich ist für die erfolgreiche Führung durch Ihre individuelle Veränderungssituation. Die Anforderungen an Ihre Führungskräfte sind im Changemanagement deutlich höher, als bei der Führung in einer Linien-Funktion!
Die sogenannten Change-Procedures in Ihrem Veränderungs-Projekt, also das bedarfsweise Definieren und Umsetzen für Sie konfigurierter Vorgehensarten, insb. Rapid Prototyping und agile Vorgehensweisen.
Die Analyse und gezielte Utilisierung der individuell gegebenen Human-Potenziale (und -Limitationen) in Ihrer Organisation. Dies erfolgt in einem iterativen Prozess über die komplette Dauer Ihres Change-Projekts hinweg und kann, je nach Bedarf, unterschiedlich stark in die Tiefe gehen.
Typischerweise werden in unseren Mandaten die angestrebten Zielzustände – also z.B. die neue formale Bereichs-Organisation nach erfolgter Restrukturierung oder ein durch die involvierten Mitarbeitenden umzusetzender, neuer Prozess nach erfolgter Prozess-Digitalisierung – durch unsere Kunden (ggf. unterstützt durch hierauf spezialisierte Fach-Beratungen) bereits vorgegeben.

Diese müssen im nächsten Schritt dann – zwangsweise – auch in der Unternehmens-Organisation durch aktives Mitwirken der Mitarbeitenden vom planerischen ‚Reißbrett‘ in die gelebte Realität überführt werden, damit die hierdurch angestrebten Performance-Steigerungen von einem theoretischen Planwert auch wirklich zur unternehmerischen Realität werden, die in Kennzahlen messbar ist. Diese ‚Überführung in die Realität‘ ist unsere Kern-Expertise beim changemanagement-hub: Durch den individualisierten Einsatz des oben beschriebenen Change-Projektmanagements, optimalerweise auf Basis einer zuvor durchgeführten, KI-gestützten Change-Kompaktanalyse.

Der beste neu entworfene Prozess oder Organisationsaufbau kann seine unternehmerische Wirkung nicht entfalten, wenn ein zu großer Teil Ihrer Belegschaft nicht engagiert mitwirkt oder sogar aktiv blockiert. Für diese Überführung Ihrer Konzepte in die organisationale Realität durch das Mitwirken Ihrer Organisation, sind wir vom changemanagement-hub Ihr in der Tiefe spezialisierter Partner.

Um vertiefende Einblicke in einige unserer realisierten Vorgehensweisen und ausgewählte Echtnamen betreuter Unternehmen zu erhalten, fragen Sie ein unverbindliches Erstgespräch an, um Detail-Informationen zu erhalten und uns alle Ihre Fragen zu stellen.